“6S管理”是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法?!?/span>6S管理”與其說是一種方法,不如說它是一種文化,它是通過職工全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善,實現(xiàn)標準化操作來達到提高工作效率,養(yǎng)成人們良好習慣,形成良好的企業(yè)素養(yǎng),同時優(yōu)化各項技術(shù)指標的目的。通過小到對個人所有事情的整理,大到對勞動生活環(huán)境的整理,使復雜、紛繁的事情簡單化、條理化。
實例:1.中控室內(nèi)各種辦公物品擺放整齊,不再見“孤獨”的飯盆;室外廢棄設備整理歸位。2.酯化車間干凈整潔,不再有跑冒滴漏等現(xiàn)象。3.原料公司工段的工人與司機配合密切,罐車清潔干凈,也不再有原料外泄的情況。
結(jié)合公司實際工作安排,每周二對各崗位進行衛(wèi)生檢查,周二課堂評比,制定了獎罰措施,以確保各部位衛(wèi)生均達標。
萬事開頭難,但只要我們堅信“所有成功者都是堅持把小事、平凡的事當做不簡單的事做”就一定會達到“6S管理”的目標。我們現(xiàn)在雖然還存在許多的問題,但接下來“6S”實施的過程中我認為“?!弊质遣豢苫蛉钡?,通過常規(guī)的整理、整頓、清掃、清潔,使之成為一種習慣,進而提高個人素養(yǎng),使我們與企業(yè)共同進步,共同獲益。