砍掉成本 輕裝上陣

在各種類型書籍中，我比較喜歡軍事類著作，尤其佩服毛澤東的軍事戰(zhàn)略。那就是：集中優(yōu)勢兵力，消滅敵人的有生力量。這些理論應(yīng)用到我們的企業(yè)中就是：集中力量有針對性做業(yè)務(wù)，科學(xué)降低成本，獲取利潤。

首先，“有的放矢，降低成本”。在我們面對市場，面對千千萬萬的客戶時，我們的實力是有限的，我們的資金是有限的。如果不加選擇地鋪開，搞全面進(jìn)攻，只會使企業(yè)的“資金鏈”緊繃，不僅會讓一些魚目混珠的不良客戶降低我們的利潤，也會出現(xiàn)“信用風(fēng)險”而給企業(yè)帶來利潤損失。所以，砍掉那些“不屬于”我們的客戶，集中更多、更充足的人力、物力、財力有目的性的拿下一些客戶，信用優(yōu)良的客戶，獲得高利潤的客戶，不僅降低風(fēng)險，而且管理成本也會大大降低。

其次，“避免管理兩極分化”。在任何一個企業(yè)的管理中，切忌兩個極端：一、什么事都提到議事日程，事事都重要。這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大，放不開，也不可能走上正規(guī)化發(fā)展道路，內(nèi)部管理成本極高。二、過于相信內(nèi)部控制和流程，認(rèn)為無論發(fā)生什么事，都像用計算機(jī)程序一樣的模式去處理。這樣的企業(yè)目光呆板，對市場的反應(yīng)遲鈍，對事物處理教條化，而且對于凌駕于內(nèi)控之上的行為視而不見，管理風(fēng)險高。所以，我們在管理中只有講管理和內(nèi)控相結(jié)合，才會將成本降到最低。

第三，“講究簡單、實效”。企業(yè)中的人、物、財越簡單越好。不管是人還是物，越簡單越好。人越簡單才不會滿腦子地想著自己，才會專注于工作；物越簡單越好，物越簡單，使用起來才會容易上手，所有功能才會被充分利用。比如手機(jī)，現(xiàn)在有幾個人能把手機(jī)所有的功能都充分用上了？ 沒有幾個。所以，他們的這部分錢就是浪費的。企業(yè)也是一樣，用不上的就是浪費，而且這種浪費還會連帶其它的浪費 。

最后，“不要淺嘗輒止”。 任何一項管理措施都是在長期的貫徹后才會體現(xiàn)它的作用。就像吃藥一樣：剛開始效果不錯，到中期表現(xiàn)平平，而且可能認(rèn)為病癥已祛除，但如果此時停藥，病菌還會卷土重來。只有堅持到最后的療程，病癥才會根本祛除。企業(yè)中的病癥要根本祛除，也要靠堅持。記??！制度的反復(fù)行與廢造成的浪費是最驚人的！

所以，我們對于砍掉公司經(jīng)營中的成本，輕裝上陣，還要繼續(xù)努力！只要公司上下一心，我相信，我們公司終將實現(xiàn)：砍掉成本，輕裝上陣！     

                                                                                               財務(wù)部     周  巍